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青島建安集團(tuán)2013年精細(xì)化管理推進(jìn)會議圓滿召開
本次會議是集團(tuán)年初經(jīng)濟(jì)會議之后的第一次重要的專題工作會議。會議圍繞 “精細(xì)化管理推進(jìn)年”的主題，對集團(tuán)公司近期優(yōu)化的19項(xiàng)管理制度或規(guī)范辦法進(jìn)行了宣貫。與會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體與會人員就制度建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)以及精細(xì)化管理相關(guān)工作展開熱烈討論，取得多項(xiàng)實(shí)際收效。
楊建強(qiáng)董事長圍繞精細(xì)化管理在題為《強(qiáng)基固本、務(wù)求實(shí)效，全面提升集團(tuán)公司管理水平》的重要講話中指出，轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理成功的基礎(chǔ)，制度建設(shè)是推進(jìn)精細(xì)化管理的保障，高效執(zhí)行是推進(jìn)精細(xì)化管理的的關(guān)鍵，下一步，整個(gè)集團(tuán)要加強(qiáng)精細(xì)化管理的觀念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)制度和流程建設(shè)，推行好項(xiàng)目管理規(guī)劃，確保質(zhì)量管理、安全管理，抓好文明施工、成本管理、工期管理，著力提高信息化管理水平和市場開拓能力，并要求切實(shí)加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，確保政令暢通，切實(shí)貫徹推進(jìn)精細(xì)化管理。
精細(xì)化管理水平高低決定著一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的高低，本次會議作為集團(tuán)公司精細(xì)化管理建設(shè)的重要推進(jìn)會議，全會加強(qiáng)了管理制度建設(shè)和精細(xì)化管理意識培育，并對企業(yè)經(jīng)營、項(xiàng)目管理諸多層面的精細(xì)化管理進(jìn)行了多方位研討，會議進(jìn)一步夯實(shí)了集團(tuán)公司精細(xì)化管理工作，取得圓滿效果。
附圖：會議現(xiàn)場照片
